The Top 50 Entrepreneurship Programs

The Princeton Review surveys more than 2,000 schools each year to rank the 50 best entrepreneurship programs. Here's our 2011 list, plus a look behind the numbers.

The pursuit of entrepreneurialism is a dogged, risky and somewhat sweaty one. For those interested in being educated in the venture, The Princeton Review's annual ranking of the top 25 undergraduate and top 25 graduate entrepreneurship programs offered at U.S. institutions provides a picture of the best places to get schooled.

Babson College tops the grad list for the fourth year in a row.The Babson Park, Mass., school's Arthur M. Blank Center for Entrepreneurship began offering its program in 1967, making it one of the oldest on the list. The University of Houston's Wolff Center for Entrepreneurship comes in at the head of the class for undergraduate programs. Like Babson and many other schools that made the list, the Wolff Center's faculty is comprised entirely of entrepreneurs. The University of Houston also had the highest enrollment, attracting more than 2,000 students for the 2010-11 academic year.

• Top 25 Undergraduate Programs
• Top 25 Graduate Programs

From Chicago to Los Angeles to Chapel Hill, N.C., there's a school for every aspiring, developing or full-fledged entrepreneur. The ranking is compiled from survey data from more than 2,000 colleges and universities and is based on the following questions and methodology.

Academics and requirements:
Schools were asked if they offer an entrepreneurship program, major or minor and to specify the total number of courses offered, as well as the type, such as social entrepreneurship, new-product development and venture capital. Other academic requirements that affect the ranking include the availability of internships, externships, experiential learning and consulting opportunities for small-business owners.

Students and faculty:
For the 2010-11 academic year, the institutions were asked what percentage of the total student body was formally enrolled in their entrepreneurship program and what percentage of the total student body was enrolled in an entrepreneurship-related course. They were also asked what percentage of formally enrolled entrepreneurship students in the most recent graduating class had launched a business since graduating, what percentage of those students are still in business and what percentage of the entrepreneurship faculty had started, bought or run
a successful business.

Outside the classroom:Schools were asked whether they have partnerships with other schools that allow access to their entrepreneurship program, how many officially recognized clubs and organizations they offer for entrepreneurship students and their budgets for such clubs and organizations. Other questions included how many non-curriculum-based activities and competitions are offered in the area of entrepreneurship, how many officially sponsored mentorship programs are available to entrepreneurship students and what entrepreneurial scholarships are offered.


Source: Michelle Juergen, ‘The Top 50 Entrepreneurship Programs’, Entrepreneur Magazine, October 2011.

Врвните 50 наставни програми од областа на претприемништво

The Princeton Review секоја година анкетира повеќе од 2,000 школи за да ги рангира најдобрите 50 наставни програми по претприемништво. Ова е листата за 2011 година.

Потрагата по знаењата и вештините за претприемништво е една тешка, исцрпувачка и ризична работа. За оние пак, кои се заинтересирани да се школуваат за претприемништво Princeton Review со своето годишно рангирање на првите 25 додипломски и првите 25 постдипломски студии по претрпиемништво кои се нудат во САД, дава добра слика за најдобрите можности за школување.
Babson College е на врвот на листата за постдипломски програми по четврти пат по ред. Центарот за претприемништво на Babson College наречен Arthur M. Blank започна со својата програма уште во далечната 1967 година, со што е еден од најстарите на оваа листа. Wolff центарот за претприемништво при Универзитетот од Хјустон, пак, е прв во рангот на додипломски студии. Како што е случајот со Babson и многу други школи од оваа листа, така и Wolff центарот во целост се состои од претприемачи. Универзитетот од Хјустон исто така има и најмногу запишани студенти, привлекувајќи нешто повеќе од 2,000 студенти во академската година 2010-11.

• Првите 25 додипломски студиски програми
• Првите 25 постдипломски студиски програми

Од Чикаго па до Лос Анџелес, постојат училишта за секој кој има аспирација да стане претприемач, или е веќе тоа а сака понатаму да се развива. Рангирањето се базира на истражување на повеќе од 2,000 колеџи и универзитети и се темели на следниве прашања и методологија.

Академски и други барања:
Училиштата беа прашани дали тие нудат програма по претприемништво и да го прецизираат вкупниот број на понудени курсеви, како и нивниот вид, како на пример социјално претприемништво, развој на нов производ или високоризичен капитал. Останатите академски барања кои влијаат врз рангот вклучуваат можност за реализирање на пракса во подолг или пократок рок, искуствено учење и можности за консултантсвто за сопствениците на мали бизниси.

Студентите и факултетот:
За академската 2010-11 година од институциите беше побарано да посочат колкав процент од вкупниот број студенти бил запишан на студиската програма по претприемништво и колкав процент од сите запишани студенти посетувало наставни предмети од областа на претрпиемништво. Од нив исто така се бараше да одговорат колкав процент од студентите во последната дипломирана генерација започнале сопствен бизнис после дипломирањето, колкав процент од нив сеуште ги имаат бизнисот, и колкав процент од студентите по претпрриемништво започнале, купиле или водат успешен бизнис.

Надвор од училиштата:
Училиштата беа прашани дали имаат воспоставено партнерства со други училишта кои овозможуваат пристап до нивните наставни програми по претприемништво, колку официјално признати клубови и организации имаат воспоставено за студентите по претприемништво и колкави буџети одвојуваат за овие клубови и организации. Понатаму училиштата одговараа на прашања во врска со останатите активности и натпревари кои се нудат од областа на претприемништво, колку официјално спонзорирани програми за менторства им се достапни на студентите по претприемништво, како и колку и колкави стипендии им стојат на располагање.

Извор: Michelle Juergen, ‘The Top 50 Entrepreneurship Programs’, Entrepreneur Magazine, October 2011.

Подобрување на вашиот онлајн маркетинг

Како паметен сопственик на бизнис вие знаете дека треба да сметате на социјалните медиуми, дека треба да работите на вашиот веб-сајт и на маркетинг преку електронска пошта. Но како да расте вашиот онлајн бизнис, кога вие сеуште менаџирате со сè друго во вашата компанија?
Infusionsoft, лидер во софтверот за маркетинг автоматизација создаде едноставен прирачник за да им помогне на сопственици на онлајн бизниси да ги води низ нивниот раст.
Симнете го овој бесплатен интернет маркетинг прирачник за да откриете:
• Како веднаш да се подобри ефективноста навашиот веб-сајт
• Едноставни начини за подобрување на вашиот ранг на интернет-пребарувачите
• Каде треба да вложувате повеќе при вашето онлајн рекламирање
• Најлесните начини да се вклучите во социјалните медиуми
• И многу повеќе
На крајот на краиштата, ќе дознаете 30 брзи и лесни начини за да се зголеми вашиот онлајн бизнис.
И сето ова ќе можете да го правите без при тоа да мора да станете експерт за секоја од овие теми!

Improve your online marketing

As a savvy business owner, you know you should tap in to social media, ramp up your SEO efforts and work on your website and email marketing. But how do you grow your business online while still managing everything else in your company?
Infusionsoft, the Leader in Marketing Automation Software has created a simple Guidebook to help business owners navigate online growth.
Download this FREE Internet Marketing Guidebook and discover:
• How to instantly improve your website effectiveness
• Simple ways to improve your search engine rankings
• Where you should spend your online advertising dollars
• The easiest ways to engage in social media
• And much more
Ultimately, you'll learn 30 fast and easy ways to grow your business online.
And you can do it all without having to become an expert on every topic!

Customizable Social Media Plan Template

With the tremendous buzz around social media, it seems as if everyone is diving in feet first. But do you or your company really know what you're diving into? Do you have a defined strategy, tactical objectives, and the right metrics to measure success?
Download the Social Media Tactical Plan Template, and find out where to budget your time and resources to maximize your organization's social media efforts. The customizable social media tactical plan helps you:
- Measure the value of social media strategies
- Efficiently create tactical objectives
- Drive more unique traffic to your website
- Convert anonymous traffic to known visitors
(more…)

Индивидуализиран шаблон за изготвување план на социјалните медиуми

Со огромната бука која се создава околу социјалните медиуми, се чини дека сите по малку започнаа да се разбираат во нив. Но, дали вие и вашата компанија навистина знаете во што се впуштате со социјалните медиуми? Дали имате одредена стратегија, тактички цели, како и вистински индикатори за мерење на успехот?
Превземете го шаблонот за изготвување на тактички планови за користење на социјалните медиуми, и дознајте каде да го вложите вашето време и ресурси за да се зголеми успехот на претставување на вашата организација на социјалните медиуми. Индивидуализираниот тактички план за социјалните медиуми ви помага да:
- Ја мерите вредноста на стратегиите за социјални медиуми
- Ефикасно создавате тактички цели
- Привлекувањето повеќе сообраќај кон вашата веб-локација
- Конверзија на анонимниот сообраќај во позната посетители
(повеќе...)

Ваши непогрешливи ветувања и планови

Претприемништво

Како што започна 2011 година, оние кои држат диети, пушачите и претприемачите започнаат со нивните планови и ветувања за новата година. Статистиката покажува дека 95 проценти од ветувањата дадени на почетокот на годината се прекршуваат некаде до крајот на февруари. Се поставува прашањето, како еден стартап претприемач може да успее таму каде што оној што држи диета не може? Така што ќе стане SMART (умен). SMARTе кратенка која често се користи од гуруата кои им помагаат на луѓето да креираат и реализираат промени во нивното однесување. Претприемачите може да ги користат истите принципи за да стигнат до нивните цели за новата година. Основните принципи се исти, без разлика дали се обидувате да ја зголемите продажбата, да ја зголемите продуктивноста или се откажувате од пушење. Креирањето на цели кои се јасни, мерливи, возможни, фокусирани на поврат и временски ограничени драматично ги зголемува шансите за успех.

Подробност (Specific). Вашиот и умовите на другите луѓе кои ви помагаат во вашето претприемничко настојување не се многу добри во делување по апстрактни инструкции. „Пораст на компанијата“ е една прекрасна цел, но според истат е многу тешко да се постапува. „Зголемување на продажбата на компанијата во оваа календарска година за 50 проценти со стекнување на два нови клиенти и 30 отсто поголема продажба на постојните клиенти“ е поподробна цел која умот може да ја разбере. Колку е целта поподробна и поексплицитна, толку е полесно истата да се спроведе. Начинот да се одреди дали една цел е доволно јасна е да се биде сигурен дека истата ги сведува на минимум прашата во врска со истата кои започнуваат со „Како?“. За да го постигнете ова, само продолжете постојано да се прашувате „Поточно, како јас ова ќе го постигнам?“. Конечно, ќе дојдете до точка каде што повеќе не постојат дилеми „како“, туку постојат само конкретни чекори за акција. Тогаш, вашата цел може да биде „Со правење на најмалку 10 повици на ден и закажување на не помалку од 3 презентации неделно, ќе се стекнат два нови клиенти што ќе доведе до зголемување на продажбата на компанијата во оваа календарска година за 50 проценти“. „Дополнително, ќе останеме во месечен контакт со нашите постојни клиенти за подобро да ги разберем нивниет потреби и ќе се фокусираме на зголемување на продажбата на нашите постојни клиенти од 30 отсто“.

Мерливост (Measurable). Откако една цел ќе биде изработена до најситните детали, следниот чекор е да се создаде план кој ќе ви овозможи често да ги мерите резултатите од вашите напори. Ако не го направите вашиот план така штово него работите ќе може да се мерат, тогаш не сте постигнале ниво на апстракција кое е вистинско. Дали постои план како ќе се следи колку продажни повици се направени секоја недела? Дали тие повици резултираат со три презентации неделно? Дали добивате некакви вистински повратни информации од вашите разговори со постојните клиенти? Најголемата грешка која повеќето стартап бизниси ја прават е неуспехот да ги мерат работите. Една студија на Џон Х. Лингл претставена во книгата со наслов „Bullseye“ покажува дека компаниите кои управуваат со мерење, ги надминуваат помалку дисциплинираните конкурентни со во просек од 80 проценти од тригодишен поврат на инвестициите (ROI), в оспоредба со 45 проценти од ROI. Едноставното мерење на клучните фактори за успех, како што се трошоците на продадените производи, трошоците за продажба и доспеаните побарувања речиси го дуплираат ROI на бизнисот. Втората по големина грешка при мерењето е да се измери погрешна работа. Кога мерите бидете сигурни дека компонентите кои ги мерите, на крајот ќе доведат до целта што се обидувате да ја постигнете. Зголемувањето на продажните повици не мора да доведе и до поголема продажба. Ако препознаете дека факторите кои ги мерите не водат кон посакуваната цел, тогаш навратете се повторно на вашите претпоставки. Понекогаш ви е потребен поголем број на продажни повици, а понекогаш ви требаат поефектни продажни повици.

Возможност (Аchievable). Ако вашата цел е специфична и мерлива, тогаш следниот чекор е да бидете сигурни дека таа е возможна. Постојат ограничувања во поглед на ресурсите како што се времето, капиталот, па дури и потрошувачите. Недомна во една своја презентација, претприемач кој продава производи за пазарот на нови домови, се покажа дека неговата проекција за годишната продажба го надминува предвидувањето за основање на нови домови за истиот период. Можно е дека основањето на домови може да се зголеми над она што е прогнозирано, но не и тројно, како што беше според проекцијата на претприемачот. Најлесен начин за одредување дали вашата цел е возможна е да се спореди со она што навистина се случува во индустријата. Секоја индустрија има свои индикатори и соодноси кои може да се користат за да се измери возможноста на вашата цел. Постепеното подобрување може да биде возможно. Спротивно, подобрување од 300 проценти е малку веројатно.

Фокусираност на повратот (Return-Focused). Бидејќи целта на повеќето бизниси е создавање профит, важно е секоја цел што ќе ја поставите за вашиот бизнис да биде или генерирање приходи, или заштеда на ресурси. Секоја цел која не е фокусирана на една од овие две задачи всушност го одвраќа вашиот бизнис од неговата суштина. Тука е потребно да се направи една мала разлика. Стартап бизниси кои се пред лансирање на нов производ или услуга може да изберат дали ќе се фокусираат на комплетирање на нивната понуда како нивна суштинска задача. Сепак, особено внимание треба да се обрне на создавањето на производ кој ќе биде подготвен за настап на пазарите – и кој ќе влијае на создавање на приходи – во однос на достигнување на совршен дизајн на самиот производ, што речиси никогаш не е случај и всушност, претставува извор за одлевање на ресурси. Треба да се запомни дека еден производ кој е „на располагање на пазарот“ е попрофитабилен отколку еден производ кој е само „совршен“.

Временска ограниченост (Time-Bound). Една цел без краен рок за нејзино исполнување претставува едноставно само „пуста“ желба. Роковите создаваат итност, што овозможува целите да се преточат во активности. Исто така, фокусирањето на одреден датум го поедноставува планирањето. Вашите специфични, мерливи, остварливи и фокусирани-на-поврат цели може да се разложат на поединечни делови кои постепено ќе се реализираат онака како што тоа ќе го диктира крајниот рок. Ако целта е да се направат 100 повици во текот на еден месец во кој има 20 работни дена, тогаш вие треба да правите по 5 повици на ден. Вашата цел станува „да се прават по 5 повици во текот на 8 часовен работен ден“, што е многу полесна задача за вашиот мозок да може да ве мотивира да ја извршите, отколку да ве мотивира да извршите навидум несовладлива задача да направите 100 повици. Чуден парадокс претставува тоа што самото ограничување на роковите создава слобода да се дејствува, но од друга страна, времето често пати е компонента која недостасува при остварувањето на вашите цели и задачи.

Како заклучок, она што сте си го ветиле дека ќе го реаилзирате во оваа година може да се постигне, а може и да биде одржливо. Ако сте вие доволно SMART (паметен) во извршувањето, тогаш вашата следна цел може да биде онаа што конечно ќе и овозможи на вашата компанијада ужива во успехот што ве одминуваше изминатите години.

Извор: Innovation – America’s Journal of Technology Commercialization, “Idiot-Proofing Your Resolution”, February/March 2011